中国企业管理的『羊肉串』理论

   管理不是请客吃羊肉串，我们是通过羊肉串来陈述管理哲学是有意义的，羊肉串上一根杆子穿透底。每个羊肉都是规矩的位置，每一个都不能自已改变，主人要是想改变是可以的，要不吃自已想吃的那个，要不改变它们的顺序。
  在企业中，我们是加盟的还是各省分公司，采取集权是有利的，美国的民主只适用合平年代，却不能适用于乱世，集权能在合平和乱中都发挥极致的。
  每个羊肉位置，对于指导员工职业规划是有帮助的。
  然而，就在一个公司里，管理是一定要执行彻底的，也就是一根杆子穿透底。执行无障碍管理是公司的最大生产力。
  部队最大战斗力就是等级管理下集权，无障碍执行，一标子穿透底。
  第二就是尊从文化，每个人的位置是规划好的，有些改变的可能，都是你的优秀。
  尊从最大好处是执行，管理是人格魅力加利益，然而在大部时间里是要处理下属的情绪，处理得好就效率高，处理不好就是老板为员工的情绪买单。
  当然部队在有时也会做做情绪处理工作，当在紧急和战事是只有尊从和听从命令，不会处理个人情绪，情绪与不情绪都是绝对执行。
  我们的公司在要完成紧急生产任务时，要按客户完成的定单时，当我们定下目标是，我们有多少时间为了目标，又有多少时间是在处理员工的争斗和情绪呢？