财务管理作为连接投资者和经营者之间的重要纽带，是穿插于金融市场和价值管理之间的关键角色，是公司战略最重要的制定者和执行者之一。随着全球经济一体化的到来，传统的财务思想和已经远远不适应现代企业的发展，永续经营、财务稳固、资金掌握和企业价值成为现代企业财务管理的重要目标，而实现这一切的基础建立在适应企业生存的环境之上，如何解读社会经济发展的动向和采用适应性的财务战略与手段，成为摆在企业经营者和财务管理者面前的重要问题。
现代意义的财务管理，更要具备超强的学习能力，从而突破传统财务视野的禁锢，从战略高度去审视财务管理，领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，有效控制和防范企业风险，深入了解国内外前沿性的财务管理知识和先进企业的实践经验。可以说，在中国愈发加快追赶世界脚步的今天，先进的财务管理思想和高端人才是企业迫切希望获得的稀缺资源。
盛景网联培训集团结合最新的财务管理思想和实践经验，专门设计了《盛景MINI-MBA财务管理高级研修班》，集合了最符合中国市场竞争环境的课题与思想，从企业的财务思想、财务战略和企业价值实现手段三个层面对企业财务管理进行全面地解读。盛景网联培训集团力图通过知识、经验与实战的传承为企业打造精英财务管理人才，助力中国企业的腾飞。
主办单位： 盛景网联培训集团
适合对象： 企业领导人以及财务管理相关的中高层管理者，包括董事长、总经理、副总经理、分公司总经理、财务总监、财务经理等。
授课时间： MINI MBA核心基础课程模块在就近教学点授课（北京、上海、深圳、南京、济南、南昌、石家庄、郑州等20城市），随时授课，每月周末上课2天，共11天必修课。专业财务模块课程在北京清华大学集中授课，时间为2008年11月7日-2008年11月10日。
授课地点： 北京清华大学及全国20个城市
主讲老师： 以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师，企业财务管理顶级专家为主力阵容
课程费用： 11800元/期，含培训费、资料费、午餐、茶点及各项增值服务，其余食宿及交通自理。
学员价值与课程特色
精选的实战型MBA核心基础课程，全面塑造学员MBA的思维模式与市场运作模式，提升学员的综合管理能力，打下全面管理的坚实基础；
著名教授，财务管理专家，商界奇才，知名企业高管共同打造的体系化实战财务管理课程，助学员成为资本运作和财务管理的专家；
突出实战特色与案例教学的全新教学模式和N4N全新教学理念；
最大限度的为企业节省培训成本与培训时间，倍增培训投资回报率；
荟萃全国财务精英，助您迅速搭建全国性人脉；
高峰论坛和行业沙龙，助您把握行业与市场的最新动向；
融入式的实战模拟和拓展训练，让您在学习中获得乐趣，在快乐中获得知识。
实战精华的课程体系
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序号
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核心基础课程 -- 全国20城市就近上课
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课时
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1
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开学典礼 及 拓展活动
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半天
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2
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构建高绩效组织
包括但不限于：组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容
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1天
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3
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战略创新
包括但不限于：战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容
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1天
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4
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非财务人员的财务管理
包括但不限于：企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容
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1天
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5
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企业营销实务
包括但不限于：市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容
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1天
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6
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人力资源管理实务
包括但不限于：知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容
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1天
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7
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如何有效管理客户
包括但不限于：如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容
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1天
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8
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有效的销售管理
包括但不限于：销售目标的制订和分解/销售团队的绩效管理/销售人员的选、育、留/销售业绩的提升
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1天
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9
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卓有成效的管理者
包括但不限于：管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容
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1天
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10
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企业经营沙盘模拟（上）---亲身、实景模拟企业经营
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1天
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11
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企业经营沙盘模拟（下）---亲身、实景模拟企业经营 毕业典礼
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1天
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序号
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专业财务课程 -- 北京清华大学集中授课
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课时
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1
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企业财务战略与管理
包括但不限于： 导致战略失败的5大财务危机/财务战略的必要性/财务战略矩阵/财务战略的选择/建立整体化的效益管理
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1天
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2
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税务管理与筹划
包括但不限于： 税务筹划的条件和方法/企业成本管理与纳税筹划/采购、销售与纳税筹划/利润分配与纳税筹划/企业设立、分立、合并与纳税筹划/投融资与纳税筹划
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1天
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3
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企业内控与风险管理
包括但不限于：什么是企业内控/杜绝企业舞弊的内控手段/采购的控制管理/收入的控制与管理/信用管理/现金流的安全/内部审计的手段与管理/财务风险评估与化解
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1天
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4
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企业成本分析与全面预算管理
包括但不限于：企业成本管理的理论框架/企业成本管理的方法研究/企业成本管理的10个操作建议/全面预算编制/全面预算管理
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1天
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专注于实战实用的顶级师资
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王以华教授
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清华经管学院战略系教授，博导。擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革
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王雪莉博士
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清华大学经管学院人力资源系副教授，擅长组织变革、人力资源管理、企业文化
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姜彦福教授
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清华大学经管学院教授、博导。擅长企业组织与公司治理、技术创新与制度创新
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彭志强先生
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原清华紫光股份有限公司副总裁，知名实战派专家，《卓越执行》管理畅销书作者
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常桂花女士
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实战派讲师，资深人力资源专家，曾为联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务
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吕永泽先生
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实战派讲师，资深沙盘模拟导师，曾为中石油等众多知名企业提供服务
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鲁百年先生
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博士、实战派讲师。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、创智科技股份副总裁
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曾沛涛先生
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实战派讲师，美国注册会计师，资深财务专家，曾担任麦当劳、家乐福财务总监
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夏保罗先生
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美/ 台“实战派”管理大师，曾任美国芝加哥大学MBA, 美国花旗银行亚太CEO
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路长全先生
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06中国十大营销专家领袖，中国唯一被邀请到哈佛、斯坦福大学讲学的营销大师
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王 建先生
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国内市场营销权威专家，曾任德国贝塔斯曼公司营销总监，18年的资深营销经验
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刘启明先生
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美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁，美国华盛顿大学、杜克大学高级访问学者
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阎旭临先生
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品牌策划和产品创新专家，清华大学特聘教授，中国人民大学特聘教授
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史永翔先生
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中国顶级实战派财务管理专家，国家发改委经济合作中心国籍经济研究室首席专家
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王泽国先生
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顶级税务筹划专家，十余年丰富税务管理经验，世界税收联合会中国税收研究员
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陈 勇先生
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中国人民大学商学院教授，企业经营与公司理财领域的资深专家，赴美访问学者
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吴 革先生
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对外经济贸易大学国际商学院教授，加拿大多伦多大学客座教授，著名财务专家
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