构筑注入灵魂的量化管理体系，提升企业竞争力

         主    题：：构筑注入灵魂的量化管理体系，促进企业竞争力的提升

         时    间：2008年*月*日（广州）

         地    点：广州奥林匹克大酒店

量化管理是经营的第一步，它计划开始，控制的依据，并最终实现改进。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改进它！我们每天都在做量化管理，只是每个企业的精细程度不同，如有的实施MBO目标管理，但缺乏过程管理；而有的实施了目标和过程的精细管理，那其结果仍然是经营得不到提升，原因就在于你的企业的量化管理缺少经营的灵魂！并且体系化的量化管理是其他一切经营管理活动的基础平台；如果是零散的而不成体系量化，如业绩评价、绩效考核等都会以失败而告终！

         主    讲：田和喜 

                道和国际首席战略顾问

                实践的经营•体系化量化管理专家；

                曾任世界500强日本住友（株）经营管理部长

                某金融服务集团助理总裁

                MBA、经营学硕士，现任多家集团经营战略顾问。

         课程特点：

    擅长体系化的综合的经营管理，其课程注重对事物本质的剖析，注重经营逻辑的思考。

         参会人员：中小企业中高层管理人员、职业经理人等

         主办机构：广州道和企业管理顾问有限公司  道和国际SIM集团协办

         论坛流程：

9:00-9:30  签到

9:30-18：30 

前言当前企业经营的环境认识

    经济全球一体化进程的经济特征

    经济全球一体化进程的新格局

    日本京瓷集团的经营管理会计体系和“阿米巴”量化管理体系

第一部分   对经营和管理本质的认识

            经营的本质

            管理定义本质及内涵

            经营管理构筑·认识

            经营管理组织认识

            企业经营管理提升遵循螺旋上升的原理

第二部分   对量化管理的认识

            认识量化管理的误区

            目标管理和精细的量化管理比较

            切实有效的分权必须是量化的管理分权

第三部分   企业经营灵魂与市场竞争力的量化

            企业经营灵魂与市场竞争力水准？

            市场竞争力量化与经营计数P/L表？

第四部分   让体系化量化管理注入灵魂

            1，企业经营体系与量化管理  

                ①从经营理念到年度经营计划

                ②实施量化分权（体制与文化结合及应用） 

                ③让你的数字注入灵魂---数据背后的本质

            2，如何从感性的经验转化到理性的量化科学经营

                 建立经营量化体系-BACS

第五部分   量化经营体系构筑12个基本条件

第六部分   经营计数的量化管理体系活用图 

（理论研修、案例演练、讨论）

         Ⅴ. 参加对象及会场

参加对象   企业的高层经营者和管理者（董事长,总经理,事业部长,经营要素部长等）

         Ⅵ．参加费用

1280元/人（含1天的资料费，中餐费,课题实践指导）